高層管理擴大會議凝聚共識 做好防疫復產總結,加快機制建設和人才培養

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  日前,董事長兼總裁何麗明在總部組織召開了高層管理擴大會議,聚焦防疫和復工復產工作、各分線年度主要工作、人才培養規劃等重點事項作深度總結和指導,力促各級管理者進一步明確自身職責和該做的重點工作,加快落實《奮斗者時代》工作報告既定方針及目標要求。
    
  “這次抗擊疫情對我們來說是一場‘大考’,非常有必要作全面反思總結,并作為我們能力提升的重要途徑!焙嘻惷魇紫瓤偨Y了春節前后集團防控工作指揮部開展的愛心捐贈、復工復產、保障社會急需等一系列工作,牢牢把握“非常時期必須采取非常之手段、非常之辦法”的原則突破固化思維,高效有序地履行社會責任和推進復工復產。針對這次“大考”非常有必要作全面反思總結,既要總結典型人物事跡和好的經驗做法,樹立價值導向,更要總結存在的問題、吸取教訓,并不斷完善提升。
    
  何麗明指出,通過總結要能夠“知輕重”,明白什么是“重要”,什么是“次要”;要能夠真正深度思考,找對做事的方法,知道“該做什么事”和“怎么做事”,懂得什么叫“會做事”、如何才能“做成事”;還要能夠將總結出的做事經驗轉化成自身的能力。
    
  “各分線要高度統一認識,加快實現‘以奮斗者為本’的機制體系建設,搶時間、提效率落實好全年重點工作!碑斍按罅繒r間和精力用于抗疫工作,但不能影響落實《奮斗者時代》工作報告既定的戰略方針和目標要求。何麗明緊緊圍繞工作報告中建設“以奮斗者為本”的機制體系這一重中之重的工作,對各分線接下去“該做什么事”作了具體梳理和指導。
    
  何麗明尤其強調管理者要“做正確的事”和“用正確的方法做事”。做正確的事,就要從做事的源頭上進行鎖定,目標要明確、方向和定位要清晰,做到綱舉目張,才能實現整體步調一致;運用正確的方法做事,是要堅持樹立“一桿槍”工作理念、堅持培養系統性思維,這既是管理者平時用心積累的結果和管理能力的體現,也是管理者必須遵循的做事法則和思維方式。
    
  “人才培養是企業發展的根本性問題,而解決人才培養的問題只有靠機制,并且要形成可行的、適合企業實際的機制,才是根本之策!焙嘻惷魍ㄟ^總結分析企業歷年推進的“人才培養”相關制度和機制建設情況,明確了一切人才培養工作都是為了實現“百年納愛斯”和“世界級跨國公司”的愿景,這是管理者的責任所在,因此必須要將相關配套的制度和機制落實到位,必須要具備成就百年企業和世界級企業的情懷、格局和擔當,將人才培養和企業百年大計系統落實到位。(何 眾)




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