會做事,做成事

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  這次抗擊疫情對我們是一場“大考”,是對我們平時工作、管理以及人員能力的關鍵考驗,其間能反映出平時所不能反映的人和事,從中聽到最多、反響最強烈的是對不同做事方式的評價。我們常說,不同的人做同樣的事情會有不同的結果,但唯有真正領悟“會做事”“做成事”的人,在日常工作與非常時期里,都能把事情做得又快又好。

  會做事,即使面對千頭萬緒的事情,也能夠梳理得非常清楚,將事情的全貌與本質了解得非常完整。做事情僅從表面上做過去是一回事,但由表及里,每深入一步其難度系數就會倍增。管理者要真正能夠深下去做事,把事做到位,達成最好的結果,其難度是不一樣的,而體現的個人能力也是不一樣的,從中能夠鑒別出一個人會不會做事與做事水平的差異。

  會做事,是在知道“該做什么事”的基礎上,能夠運用“正確的方法”做事。做事要樹立系統性思維,在做事的源頭上就能夠鎖定“做正確的事”,對做事的目的、方向和定位梳理得非常明確,做到綱舉目張,整體步調才會一致;同時,會做事還要能夠運用“正確的方法”做事,這是一個管理者平時用心日積月累的結果,是管理者都要遵循的做事法則和思維方式,這也是管理能力的體現。
    
  做成事,往往體現的是一個人做事的綜合能力。這種能力從兩方面總結:一是“舉重若輕”的能力。能夠識別“輕重”,從繁雜的事務中能夠準確地識別出什么是重要的事,什么是次要的事;也能夠從一件事當中識別出什么是重要的、關鍵的部分,什么是次要的部分。只有知其“輕重”,才能抓準重點、抓住根本,進而對癥下藥、藥到病除,即使再大的事也能在彈指一揮間落成。
    
  二是“穿針引線”的能力。有的管理者為了一丁點事,就把所有相關或無關的人都召集起來開會,會議開得熱鬧,但實際問題依然沒解決,還徒增時間成本、人力成本,也有的人不是不知,而是明知卻為之,因其能力不足、擺位不清。管理者要學會“穿針引線”,面對再復雜的事,即使一團亂麻,也能梳理得條理清晰,井然有序。要抓住“系統性”這根主線,“穿針”是指做事不夸張、不熱鬧,講究高效率、低成本;“引線”是指一環扣一環,不掉鏈子,不打折扣,嚴謹周密地推進事情向好發展。
    
  希望大家通過對這次“大考”的全面反思總結,能夠對做事有一個全新的認識,知道該做什么事和怎么做事,懂得什么叫“會做事”,怎么才能“做成事”,并能夠轉化為自身的能力,增強修煉,更有力地履職到位。ê瘟Γ




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